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当领导不懂驭人术,就没人愿意追随你!牢记这两招,下属服服帖帖

2020-11-21 19:41  艾奇体育网

世界上的成功人士都是怎么成功的呢?有人说靠他们自己不断地努力。那么,成功是不是掌握在自己手中呢?从某种意义上说,成功不是掌握在自己手中,而是掌握在别人的手中,成功一定离不开他人的帮助。就算你有全世界最好的理想和最棒的计划,如果你不善于沟通,不能让多数人知道,不能让很多人佩服你,跟你一起奋斗,也只能是孤掌难鸣。所以,在这个世界上,成功的人必定是少数,因为大家忽略了成功要靠别人,靠支持你的人。所以,人们才说,得人心者才能得天下。而要得人心,关键之一就是掌握驭人术。

所谓驭人术,就是驾驭人心的艺术。尤其是当领导,必须掌握驭人术,不懂驭人术,谁会死心塌地追随你?答案是肯定没人愿意追随你!以下分享两招驭人术,牢记这两招,下属会服服帖帖、心甘情愿为你卖命。

一、身先足以率人

石油大王洛克菲勒是美孚石油公司的创办人,他虽然已是亿万富豪,是当时世界上最有钱的人,可是他在生活上却非常节俭,几十年之中,他没为自己多买一套衣服,甚至没有任何的享受,只是一心赚钱。他也要求公司每一个人必须节俭,不可以乱花钱。

有一次过圣诞节,洛克菲勒发给公司一个员工5美元的奖金,这位员工很高兴,立刻就去与他的老婆度假了。但是,他回来以后却没将工作做好,于是这5美元又被扣回去了,这个员工心里非常不服气。可是后来这位员工看见洛克菲勒吃中午饭,每天只花3角美金,他非常惊讶,也为自己感到惭愧。当公司里的人知道原来这位公司老板——“世界首富”只花3角美金去吃饭时,他们越来越信服洛克菲勒,同时也都心甘情愿地接受他的领导。这就是领导者最重要的一条驭人术——身先足以率人。

每一个领导者都必须严格要求自己,然后才是要求下属,你自己先做得到,才有权利去要求下属。作为领导,永远要记住,影响和说服别人的不是用言语,而是用你的行动、行为。下属不止是听你说什么,关键还是看你做什么,光说不练的领导,最令下属讨厌。

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所以,要让下属服服帖帖,心甘情愿为你卖命,领导就要先做给下属看。律己足以佩人,身先足以率人,假如你希望下属能够敬佩你,你就必须要先约束自己。“严于律己,宽以待人”就是这个道理。

一个受人尊敬的将军在领兵打仗下令全军进攻的时候,他一定是走在最前面的。因为只有做到身先士卒,你才能真正带领一群人,如果你自己躲在最后面,那么,你的下属也是不愿意付出行动的。

二、量宽足以得人

战国“四大公子”之一的孟尝君,手下有3000多名食客,其中有个叫冯援的,十分不起眼,也没什么特殊才能,别人都告诉孟尝君不应该养他,但孟尝君仍很大度地对他很好,他要求什么,孟尝君就给他什么,即使他什么都没做。

后来有一次,孟尝君在家乡薛地的地租一直没有人收,孟尝君又收不回来,冯援就自告奋勇,替孟尝君去收。结果,他看到薛地老百姓十分贫穷了,就免了他们的租金,烧了借据,孟尝君对此十分不理解,但还是包容了他。

最后,孟尝君被奸人陷害,告老还乡到薛地时,老百姓在城门口夹道欢迎他,对他非常尊敬。晚年,他在薛地过着非常舒适的生活,成为家乡众人的领袖,这在很大程度上都是冯援的功劳。

俗语说得好:“宰相肚里能撑船”,想得人心就必须做个肚里能撑船的宰相。尽管这是一个急功近利的社会,但作为领导,在你的管理生涯中,如果能够做到“量宽”,也许某一天就会给你带来意想不到的效果。


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