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辛苦培养的人才想要跳槽,企业到底要不要培养人才?

2020-10-17 18:24  艾奇体育网

老李最近情绪不太稳定,有想要跳槽到隔壁公司的意图。

公司领导找他聊天,问他怎么回事,发生了什么,他回答的也很含糊,没有一个所以然。

老李是领导一手带出来的,从刚来公司什么都不懂到现在熟练的管理部门,年年业绩在公司的几个部门里排名第一,这几年能有这样的成就非常了不起,未来肯定还有很大的发展空间。

如果老李真的要离开,公司领导也舍不得他。

一方面,领导自己辛辛苦苦培育了好几年,付出太多了。

另一方面,人才流失对公司很不利,又需要一大把的时间、财力和物力。

有时候,领导也会自己琢磨,老李好好的怎么就想着跳槽或是单干去了呢?

为什么他们选择了跳槽或是单干呢?

1.公司待遇问题。

马云曾说过,一个员工想要跳槽或是离职,无非就是两个原因,

其一就是钱没有给到位。

员工明显感到自己的付出与公司的回报不成正比,觉得不值得。跳槽也是因为,另一公司以十分诱人的工资待遇向员工“招手”,一般人很难把持住这种诱惑。

另一个原因就是,心里受委屈了。

不满足公司的基本待遇,说出来也没有人回应,内心有些接受不了,太委屈了。

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2.公司环境问题。

其一,基本环境问题。

办公室卫生太差,噪音太大等等一系列让员工感到无法在这样“恶劣”的环境下工作,现在这种情况不多,但不是没有。

其二,公司整体氛围。比如,员工在为公司做事或是其他方面,有意见提不出也得不到反馈;企业价值观不符合员工预期;接受不了同事间复杂的人事关系;与同事矛盾多,相处不自然等。

3.个人发展问题。

一,对公司发展前景不看好。

二,员工对自己个人在公司里的发展感到担忧。

三,员工考虑自身不适合这个行业,另寻机会。

如果出现以上情况,我们辛辛苦苦培养的人才就容易流失。

为什么一开始我们还会选择去培养人才呢?

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第一,提高公司经营管理效益。

通过培养人才,提升职员的综合素质,从而带来一定的企业效益。如在摩托罗拉企业,每支出1美元在员工培训上,就能连续三年提升30美元的生产力。

第二,吸引人才。

多培养人才,其人才、培养机会两种价值可以吸引到其他优秀人才的加入。曾有公司在北京的十几所大学做求职意向问卷调查,高达80%的人把企业的培训与发展当作首选。

第三,人才的重要性。

乔布斯曾说,他花了大半辈子时间才充分认识到人才的价值,他说,“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名”。

企业之间的竞争,一方面也是企业人才间的竞争,人才的重要性不言而喻。

如何才能更好地留住人才呢?

我们要给员工以下四个机会。

1.做事的机会。

成就不是一时半会就能得来,要给他们足够的条件去做项目,锻炼素质水平。

同时,所取得的业绩也是公司可展示的文化,一举两得。

2.成长的机会。

成长需要一个好的环境,企业文化必须要正,让员工清晰知道企业是现在是做什么的,未来还可以做什么,企业的核心目标是什么等等。

3.挣钱的机会。

薪资水平最好要比同行高,公司在创业初期可考虑通过股票期权来权衡工资,但是到了正常发展阶段,薪资一定要跟上水准。薪资是留人的基本保障,不能只谈奉献不谈回报。

4.发展的机会。

通过一系列的操作,让人才认识到自己的发展空间与发展价值,从而达到留人的目的。

最后,我们辛辛苦苦培育的人才最后的去向无非是三种情况。

一是为公司工作的;二是与公司合作的;三是跳槽单干的。

我们的栽培对他们所出的成就有很大的影响,他们做出的选择都是他们自己真实的、有思考的想法,我们不能太过于看重,要保持良好的心态。

我们做了我们该做的,即使他们跳槽或是单干,日后大多数也会回头感谢我们的付出的。

人才流失,对其关注度需要再提升一个高度,哪些方面做的不好一定要及时改进,避免重蹈覆辙。培养人其实也是在为自己培养一个心境。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章,讲过的每一话,做过的一个举动,

曾在你的心里荡起涟漪,那至少说明在逝去的岁月里,

我们在某一刻,共同经历着一样的情愫。

有时候,虽然素未谋面。

却已相识很久,很微妙也很知足。


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