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普通人该怎样获得最优的人生结果?稻盛和夫说,做到这些

2020-09-15 23:22  艾奇体育网

被誉为日本经营之神的稻盛和夫,一生创办了2家500强公司,还用424天把破产的日航实现盈利,并重新上市。他用这样一个公式总结自己的成功之道:人生的结果=思维能力×热情×能力。

稻盛先生说过,自己不是聪明人,小升初考了2次,中学、大学也经常考试不及格。之所以能成功,全靠按照公式去做。对这个公式他解释到:热情和能力的打分范围都是从0~100分,但思维方式却是从-100~正100。并且,三者是相乘的关系。也就是说,不管热情和能力有多高,只要思维方式为负,那么一切都是负的。

换句话说,即使我们准备了卓越的才能,并且对工作的热情很高,但是如果思维方式不正确,或者是负数,那么工作结果也不会好。

思维方式在这里指的是心智、心性,也就是我们做事的标准,考虑事情的出发点。这个东西看不到,又摸不着,到底如何提升,也没有统一的方法和标准。

所幸,稻盛和夫的收官之作《心:稻盛和夫的一生嘱托》给了我们参考。老先生回顾了80多载的人生,追忆了超过半个世纪的经营生涯,将自己对思维方式的提升总结在《心》一书中,希望给世人留下精神食粮,为大家度过美好人生助一臂之力。

稻盛先生在书中告诉我们,要拥有利他之心,再配上感谢、谦卑的美好心灵,以及强烈纯粹的意志,和“作为人,何为正确”的正道之心。这样在考虑事情时,用这些不断磨练心性,就能提高思维方式,最终收获满意的人生结果。

01.感谢之心

世事无常,每个人的一生都不可能一帆风顺。折磨,甚至灾难会在不经意间悄悄降临。这时,很多人往往会口出怨言,“为什么偏偏让我遭遇如此不幸?”

稻盛和夫老先生说,这个时候我们要抱有感谢之心。“谢谢”这个词是”难得拥有”的意思。也就是说,这么难得拥有的东西,居然发生在我们身上。

这样会改变心态,让我们觉得磨难不全是痛苦,而是上天对我们的考验或警醒。换句话说,是我们之前的行为导致现在的结果。

京瓷在创立初期,是一个毫不起眼的街道工厂。在得到松下电器的订单后,发现他们的要求很苛责,无论是交货日期,还是品质方面,订单中都有十分严格的规定,不仅如此,对方每年还有降价要求。要满足这些,他们需要付出更加寻常的努力。

如果换作一般人,可能会抱怨,觉得这简直是强人所难。然而稻盛和夫却给员工说:“松下电器选择我们,我们要非常感谢,感谢他们带来的机会。”

为了在如此苛刻的条件下追求少许利润,他们只能拼命提高技术,提升产品质量。

后来,当他们的产品进入美国市场后,因为质优价廉,获得了大量订单。稻盛和夫先生说,正是松下的苛责要求锻炼了我们,让我们努力提升产品质量,技术。不抱怨,心怀感激,才让我们一心一意做事业,才有后面的机会。

抱有感谢之心,我们心态才能平和,才能发现磨难带来的重大意义。并且,对于我们漫长的人生来说,越早经历越好。虽然没有磨难的日子一帆风顺,让人觉得很幸福,但是没有磨难,我们也不会得到成长。

正是一个个的磨难,才让我们成长起来。

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02.利他之心

利他之心,指的是做事从有利于“他人”的方向考虑。也就是说,我们在做事的时候,先人后己,把为自己放在后面,优先为他人考虑。

比如,我们在向客户推荐商品时,要从对方的需求来考虑,并不从自己的佣金来考虑。

解决顾客问题,对方肯定会购买,我们也和对方建立了信任。对方有需求,或者身边朋友有需求,都会来找我们。

相反,如果我们只为自己考虑,把利益放在第一位,那么可能会不顾对方需求,只管能否拿高佣金。这样反而无法与客户建立起良好关系,即使是一次推荐成功,客户也不会再次购买。

稻盛老先生说,以利他之心发起的行动,早晚都会结出善果,并返回到自己身上。

京瓷曾经帮助一家生产、销售车载对讲机的企业。那家企业在热潮时业务很好,但热潮过去后,他们陷入了困境。经人介绍,他们找到稻盛和夫先生帮忙。

稻盛先生答应了他们的请求。但是,公司里面有一个工会组织,他们整天不好好工作。反而提出很多不合理要求。对于这些不合理要求,稻盛先生没有接受。

于是,他们觉得自己的主张没有通过,很愤怒,开车去京都街头贴宣传单,用高音喇叭到处宣传稻盛先生的不是。这些抗议持续了7-8年。对此,稻盛先生并没有解释,只是一心一意地帮助员工、企业提升效益。

最终这家公司扭亏为盈,员工都非常自豪,也不再闹事了。

十几年后,京瓷又合并了一家濒临倒闭的复印机公司。前面那家公司的厂长,主动站出来帮助稻盛和夫先生一起来经营。在那个厂长的帮助下,新合并公司业绩大幅提升,为京瓷的发展做出很大贡献。

用利他之心作为行事的标准,是一心为对方考虑的行为。虽然可能当时有不理解,但随着双方合作的深入,他们也会明白我们的良苦用心。谁都不会拒绝对自己发出善心的人。

并且,利己之心还能帮助我们建立良好的人际关系,让这段关系形成人脉,对自己以后的发展带来巨大帮助。

03.作为人,何为正确?

有人可能说,我们以感谢之心、利他之心对待别人,但对方和我们不一样,我们是不是吃亏了?我们总不能在对方打了左脸,再把右脸也伸过去吧?

稻盛先生说,我们判断事情到底是否正确,值不值得做,有个标准,那就是“作为人,何为正确?”

一般人判断事情是否值得做,多用本能、感性和知性这几个标准。

如果是用本能作标准,得失就会成为重要的准则,比如说,我们会把“是否有利”作为判断的基准。

而如果是根据感性,我们就会依照自己的感觉,比如说,我喜欢这个人,就和他合作,但是讨厌那个人,就不和他合作。

''知性''虽然听起来理性,但是执行时还是基于本能和感情作出的判断。比如,我们做好了日程管理,但突然碰到一件不开心的事,制定的计划再好,再合理,也没有用。

也就是说,用本能、感性和知性作出的判断,并不正确,也不牢靠。而“作为人,何谓正确”这个法子既简单,又是基于灵魂的判断,作为做事的标准,再正确、方便不过。

稻盛先生在接手重建日航的任务后,面临的问题是要不要换一个联盟加入。日航加入的联盟叫做“寰宇一家”。这样的联盟组织在国际上有三个,但“寰宇一家”最小,并且其他两个联盟也频频示好,为了吸引他们也提出更为优厚的条件。

稻盛先生觉得加入其它联盟有些不妥,但底下人都觉得换成大的联盟,对日航将来的发展有利。为了做出正确选择,他和到访的两家联盟干部分别会面,倾听他们各自的意见。但最终还是决定遵从“作为人,何为正确”的标准,不加入其它联盟。

他向公司内部的人员说,因为我们是航空业的门外汉,不懂具体的事务。但不管发生什么事情,重要的是以“作为人,何为正确“”的基准对事情作出判断。联盟中有我们的伙伴,航空公司也有接受我们服务的客户,所以我们不单是要考虑自己的得失,还要把他们的立场和心情也要考虑进去。

虽然转到其他联盟,可能是一个明智的选择,但是“寰宇一家”会因此受损,并且寰宇联盟也给客户有很大优惠,若转向其他联盟,客户没办法享受到优惠。这对寰宇、客户来说,都是损失。

虽然没有加入其它联盟,但在稻盛先生带领下,经过短短一年多,曾经申请破产保护的日航就实现盈利1866亿日元。而之前一年,日航同期的亏损约1800亿。相当于一年多,稻盛先生带领的日航创造利润3000亿日元。

在人生的道路上,我们会遇到很多选择。选择正确,名利双收;否则,不仅失去之前的荣光,还可能蒙受巨大债务损失。这时,有了正确标准,我们就有了判断依据。回忆起从前的往事,稻盛先生说,“作为人,何为正确”这个准则是他选择的唯一标准。

不以“得失”,而是以“善恶”作为判断、决策的标尺,这样做不仅让自己心安,并且对企业、合作的伙伴都有好处。这样也是从“他人”角度考虑,符合稻盛先生前面所说的“利他之心”。

借鉴别人的方法,容易受客观环境影响,很多时候有局限性,可以照搬的并不多。而稻盛先生的“心”之道,对客观环境没什么要求,完全是我们做事、为人的出发点。并且,做任何事,从心做出的选择,无愧于心,也符合客观规律,我们成功的概率也大。重要的是,自己能心安理得。


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