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员工因上班无聊,起诉公司获赔40万荒唐背后,我们都忽略了一点

2020-09-15 08:12  艾奇体育网

来源:HR便利店(ID:HRStore-51)

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“工作无聊”的背后

才是应该关注的重点

这两天,一个特殊的事件在某乎上迅速发酵,引起了众多网友热议,甚至登上热榜第一。

[https://www.qzrencai.com]

但是,仔细看完这条新闻,就会发现事情并没有那么“无厘头”。

再结合相关完整报道,我们简单的来梳理一下:

该员工就职于法国巴黎一家香水公司,担任公司经理;

因工作失误,使公司损失了一名重要客户后被降职;

降职后被安排从事和岗位需求完全无关的琐事,比如给老板配置平板电脑、在老板家里陪客户;

降职降薪,加上长期被公司边缘化从事无价值的闲事,该员工陷入抑郁状态,不得不请半年病假;

请假期间,公司将其辞退并拒绝支付工资;

该员工最后将公司告上法庭,最后获得赔偿。

虽然法国和我们国家,社会环境、法律规则方面有很大的差别,但是单看上面发生的这些细节,是不是觉得平时工作中也曾经历过,或者听说过?

国内很多公司,都会存在一旦对某位员工不满意,但又不想支付单方解除劳动合同所带来的经济赔偿金。

那么就会采用降职降薪、不安排工作、边缘化等方式,让员工主动离职。

我们之前就曾聊过,很多国内的公司采用非常规套路,来逼员工主动离职。

就这一点来看,国内外的公司真的太像了!

而法国这位员工,也并非是因为工作“太无聊”而起诉公司,实际上是长期受到这种“职场霸凌”,心理压力过大最后还被公司非法解除劳动合同,这才决定起诉。

2

职场霸凌

比996更加可怕

说到职场霸凌这四个字,大家应该都不陌生。

就在今年4月份,一名女护士因拒绝和领导吃饭,就被医院解雇的事情,就已经在网上引起了一阵热议。

当然,职场霸凌除了常见的“潜规则”、同事的故意忽视(不通知你参加重要的会议,不邀请你参加公司聚餐)等行为外,还有种更为隐晦的霸凌方式,那就是不停让人做和工作毫不相干的事。

比如,领导利用自己的权力,安排下级去餐厅打包饭、提供叫醒服务等工作之外任务,并且还要随叫随到。

[https://www.qzrencai.com]

除了以上这些,还有语言上的打压、辱骂。

比如说一些“你敢这么跟我说话,还想不想在这公司混下去了?”、“你怎么这么笨,当初怎么进公司的?”

长期对员工说类似的话,严重的就会致使员工心理承受不住压力,患上抑郁甚至被逼跳楼自杀。

印象最深的就是之前看到过,领导长期打压员工,最后一次对员工说了“看你笨的那猪样,你怎么不从楼上跳下去死个干净啊?”。

结果这名员工当时就崩溃了,直接从21楼跳下去,当场身亡。

在此前的一次针对职场霸凌调查显示,63%的欺凌来自老板或主管,33%来自同事,剩下的6%发生在低就业水平的人欺负他们的上司或其他人。

管理人员的欺凌行为,通常涉及滥用权力,包括不合理的负面绩效评估、带侮辱性质的骂人、用降职辞退威胁等。

而同一级别员工之间的欺凌行为,通常在过分八卦、散播谣言或对其工作进行破坏。

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如果公司存在以上情况

HR要如何应对?

一旦公司存在霸凌的现象,从短期来看员工工作的积极性会下降、员工之间的关系也会恶化,最后使得工作沟通出现问题。

从长期来看,不仅影响员工身心健康,更重要的是对整个公司未来的良性发展也将造成阻碍。

这些阻碍体现在,由霸凌产生的法律纠纷和经济赔偿、员工流动率增加、公司生产效率降低、团队凝聚力匮乏、员工信任值和忠诚度岌岌可危。

而我们HR的工作,就是要在各方面都管理好员工,为公司的健康发展保驾护航。

所以,HR要如何预防、应对可能会出现在公司中的霸凌行为呢?

首先,我们在制定员工手册的时候,最好是列出可能存在的霸凌行为,如果存在这些行为就视为违反公司规定,需要进行相应的处罚。

另外,如果是大中型企业,那么HR最好是准备一个员工援助计划(EmployeeAssistanceProgram,简称EPA),又叫做员工心理援助项目、全员心理管理技术。

EPA是由企业为员工设置的福利支持项目,通过专业人士的诊断、建议,为员工提供相应的咨询和指导。

这个项目设立的目的,就在于帮助员工解决各种心理问题,从而提高员工在企业中的工作绩效。

人力资源部要重视霸凌,防微杜渐并采取零容忍的态度,建立反馈渠道,鼓励员工遇到这类事件后,第一时间和我们的HR进行交流沟通。

当HR已经发现公司存在霸凌的现象后,要认真倾听员工的讲述,然后进行相应调查。

如果调查属实,并且有充足的证据,那么要在第一时间要求霸凌者停止一切欺凌行为,并视影响大小,考虑是否引入法律介入、如何处罚等。

不过,这里也存在另一种情况。

那就是尽管有的霸凌行为,但是难以找到明确的证据。这种时候,可以对疑似霸凌者进行谈话沟通给予一定的警告,并且持续关注。

总而言之,员工才是一个公司能否健康发展的基石,如果基石出现问题结果不言而喻。

而我们HR,有责任也有义务将员工身心健康作为人力资源管理的重要工作一环,从抵制职场霸凌入手,搭建起平等友好的企业文化,帮助我们的企业招揽更多人才,得到更好的发展。

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